公司活跃拓荒绿色工业客户，公益包括节能、公益减污、降碳等范畴的企业，为其供应定制化稳妥解决方案，并拓荒绿色服务通道，从报价到承保办理，全方位支撑绿色金融企业。

2020年，接力健行双十一晚会进入高光时间，当年有四场双十一晚会一起进行，每场晚会请了超越50位海内外大咖明星，风头乃至超越了各大卫视的春晚。阿里和京东的抢先优势现已不再，为爱并且还被拼多多和抖音抢走了许多市场份额。

每到双十一，公益尽管渠道都在宣扬各种优惠福利，可是各种收取规矩变得越来越杂乱，想要成功拿到福利堪比做高数题。尔后，接力健行双十一晚会开端成为电商职业的标配，京东、拼多多、抖音也连续参加阵列。2023年全年，为爱抖音电商单月GMV同比增速整体维持在50%以上，可是本年三月初次呈现了同比增速下滑，至40%以下。

2014年，公益阿里和京东两家的GMV总和就占到电商职业的80%，大幅抢先于其他对手。1顾客体会变差有媒体展开了一次双十一大促消费问卷查询，接力健行绝大部分人仍是认为，双十一仍然有存在的价值，但要有诚心、有真实的福利。

依据晚点Latepost报导，为爱淘天内部的人士表明：这时候必定要把钱花在刀刃上，补助商家、顾客。

那么，公益刀刃在哪里？或者说花钱的要害当地在何处？刀刃在哪里？无论是阿里京东这样的头部老将，公益仍是拼多多、抖音电商这样的后起之秀，在商业模式的本质上都是相通的，即网络效应。仅仅，接力健行一边是泡泡玛特继续深化地海上扬帆，接力健行另一边却是泡泡玛特创始人、大股东以及董事在股价新高时，纷繁进行了减持：10月24日，GWFHolding以每股71.98港元的价格减持泡泡玛特1085万股，算计涉资约7.81亿港元。

2018年泡泡玛特的营收只要5.15亿，为爱净利缺乏1亿，但5年之后的2023年，泡泡玛特的营收到达63.01亿，同比增加36.46%。泡泡玛特的财报上，公益也呈现了一组有意思的数据：会员复购率从2021年上半年的58%下降至2024年上半年的43.9%。

日本商场则依据当地审美与文明推出了限制labubu招财猫吊卡……不过，接力健行这也得合作前瞻精准的消费洞悉了解当地顾客的偏好，接力健行并用恰如其分的营销手法与他们进行杰出交流。成绩会上，为爱王宁表明，团队曾估计2024年海外事务的收入将超越整个集团2019年的收入，相当于在海外再造一个泡泡玛特，现在看现已提早完成方针。